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本文摘要：进入二十一世纪以来，随着国人对衣着的要求越来越讲求，对衣饰品牌的认识越来越多，衣饰行业进入告诉生长阶段，品牌衣饰连锁加盟的商机随着而来。
进入二十一世纪以来，随着国人对衣着的要求越来越讲求，对衣饰品牌的认识越来越多，衣饰行业进入告诉生长阶段，品牌衣饰连锁加盟的商机随着而来。海内衣饰品牌如雨后春笋令人眼花缭乱，国际品牌被中国庞大的潜在消艰苦吸引，也纷纷踏足追逐，逐渐占据一、二线大都会。可是，仿如富贵盛世的衣饰市场却为我们的加盟商出了一个又一个的难题，即时你已经拥有了地理位置优越的店肆，有了较为丰裕的可投资资金，而且还通过种种渠道收集到一批连锁加盟信誉度高的品牌衣饰公司名单，可是仍然很难做最后的决议。
男装品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女装品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一件衣服而有着辽阔的生长空间，休闲运动品牌似乎更迎适时下时尚休闲运动盛行趋势……怎么样才气既选对品牌又谋划乐成呢？ 现对中国衣饰业的分析来浅谈加盟商如何提升谋划治理水平的问题，希冀为诸多有意加盟衣饰品牌的创业者们提供一些有益的借鉴。首先加盟商要明确，无论是男装、女装、还是休闲运动类衣饰都有相应的主顾，都有生长空间。如果你已经知道那些品牌衣饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部门消费群口胃、消费水平、有生长潜力的品牌就是好的。
它们的主要区别在于货物差别、销售计谋差别，而在谋划治理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个焦点问题： 1、加盟店数量。加盟商与零售商普遍存在单点谋划的情况，商品只能在一间店、柜内销售，更换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。
大家都知道连锁转流谋划比单点谋划灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可谋划区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，俗称去货店，即专门处置惩罚库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段到达“去货点销售”，“再分配销售”“支援点销售”目的。如要到达更大水平上的商品转流，应该要开三家店、柜。
一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部门过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。2、加盟店商品计谋。
由于品牌服装的门路气势派头是相对牢固的，每次订货会后发货的时间也有摆设，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价钱把商品销售给最适合的消费者，获得最高的利润。加盟店的商品计谋主要有信息治理、商品治理、调货治理和促销治理。信息治理指加盟商通过总部提供的零售治理系统把店、柜数据在划定时间传输到总部。
总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何革新，并定期将贵宾卡客户积分、时效、运动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可凭据销售数据监控库存。
商品治理指的是掌握商品货量、货物分类分析及重点治理、销售初、中、末期治理，适应市场变化。虽然在选址时已经观察分析加盟店所在地的消费群和品味，但还要定期再分析，按商品采购计划摆设相应的商品销售。在摆设相应的商品时，要思量以下问题：首先，主力贩卖商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否相识？最后，营业人员是否充实明确自己商品消费群？即要相识自身品牌商品、品牌价钱、品牌在新增销售点主顾的价钱蒙受力。
调货治理指的是商品的转货、转场治理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节沐日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在差别的销售点再分配。促销治理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货物、形象推广等运动方式提高商品销售业绩，详细到发放优惠券、定向促销、VIP卡发放等。
促销也是解决库存问题的一个方法。3、加盟店人员治理。加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长卖力店肆的全部运营事情，店肆治理重点在于导购员治理、商品治理和陈列，其中导购员治理妥善与否，直接关系到店肆的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。
在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比力高。在自身善于妆扮和对时尚globrand.com掌握方面，对女装品牌导购员要求比力高。
在活力和熏染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比力高。其次，把逐日、每月、年度事情职责以书面形式列出一份完整的事情清单，提供应店长与导购员作为营业时的规范。逐日事情包罗开店、清洁、商品治理、销售业绩统计、补货、关店……每月事情包罗业绩统计、商品盘货、排班分配……年度事情包罗换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训……。再次，落实品牌衣饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要举行产物知识和销售技巧培训。
平时加盟商也要经常激励员工士气，天天开双向相同的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工，就现实而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才气从基础上吸引员工自我提升与稳定事情。
最后，造就店长的订货能力。4、加盟店库存治理。由于衣饰行业具有很强的盛行变换趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，可是你的牢固消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的心头大石。
赵英雄《终端维动力》一书为解决加盟商库存问题提供了一套系列方案，要点如下：①、加盟商订货不要订库存，为什么越来越多衣饰企业在订。